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                                                                                  ag亚游app_中联重科收购CIFA 完成行业资源整合

                                                                                  作者: ag亚游app时间: 2018-07-07

                                                                                    2013年9月9日,中联重科公布出资2.36亿美元收购其控股子公司香港CIFA公司的其他股东持有的所有40.68%的股权,此前中联重科已持有香港CIFA公司59.32%的股权,收购完成后,中联重科将拥有其100%的股权,正式成为香港CIFA公司的挂号股东,从而实现对意大利混凝土机器制造商CIFA公司的全资控股。本次买卖营业是2008年中联重科联袂弘毅投资、高盛和曼达林基金等私募股权连系收购意大利混凝土机器制造商CIFA公司的后续买卖营业。通过此次收购,中联重科一跃成为环球水泥机器行业的榜首。

                                                                                    一、收购两边简介

                                                                                    中联重科股份有限公司创建于1992年,注册成本77.06亿元。首要从事构筑工程、能源工程、情形工程、交通工程等基本办法建树所需重大高新技能设备的研发制造。出产具有完全自主常识产权的13大种别86个产物系列。近800多个品种的主导产物。为环球产物链最齐全的工程机器企业,与三一重工并列为中国最大的工程机器制造商。

                                                                                    意大利CIFA公司创立于1928年,总部位于意大利米兰四面的塞纳哥,创立之初,首要从事用于钢筋混凝土的钢制磨具等产物的制造和贩卖,20世纪50年月,CIFA公司开始将其营业拓展到混凝土搅拌车、混凝土泵车、搅拌机以及混凝土运输装备的制造和贩卖上,是一家汗青久长的意大利工程机器制造商。在被中联重科收购早年,CIFA公司为环球排名第三的混凝土机器装备制造商,环球市场份额仅次于德国的普茨迈斯特公司和Schwing公司。作为国际一流的混凝土机器制造商,CIFA公司拥有知名的品牌、环球化的贩卖收集、领先的技能工艺、有益的产物质量和完美的售后处事,其产物因其良好的性价比而在东欧、俄罗斯等地域竞争上风突出,市场占据率高。

                                                                                    二、收购进程

                                                                                    2007年10月,CIFA公司的最大股东Magenta因必要现金送还债务抉择脱手CIFA公司的股权。2008年1月,中联重科收到卖方正式发出的投标约请函。显然,这样一家国际化的企颐魅正是中联重科完成由海内偕行业排头企业向国际化企业超过所必要的。2008年9月5日,中联重科连系配合投资人弘毅投资、高盛、曼达林创立香港CIFA公司。以2.71亿欧元完成了对意大利CIFA公司100%的股权收购。收购完成后,中联重科持有CIFA公司60%的股权,弘毅投资、高盛、曼达林持有40%股权。2009年,CIFA高层投资310万欧元增资香港CIFA,CIFA原股东股权被稀释,打点层持有CIFA1.1%的股权。直至2013年9月9日,中联重科再次收购CIFA剩余的40.68%的股权,弘毅投资、高盛、曼达林退出CIFA,CIFA成为中联重科的全资隶属公司。

                                                                                    三、收购效应

                                                                                    此次收购剩余股份间隔2008年中联重科首次并购CIFA长达5年之久,对付已往的这五年,中联重科、CIFA、配合投资人实现了多赢,完成了从本土排头兵生长为国际化大企业的既定计谋方针,为中联重科三到五年进入环球前三强夯实了要害的一步。究竟证明,这五年中,中联重科混凝土板块生长为环球混凝土机器规模的率领者,其快速成长的背后,与CIFA的融合功不行没,二者的融合无论是市场渠道上照旧在技能研发上都展现了庞大的协同效应。

                                                                                    起首,收购CIFA实现了中联重科混凝土机器贩卖和处事网点的环球化机关。CIFA不只在欧洲传统市场上具有响应的市场份额和客户忠诚度,并且在东欧、俄罗斯、印度等具有成长潜力的新兴市场上也已经形成了精采的竞争态势。更重要的是,CIFA以欧洲为主的贩卖收集与中联重科以亚洲为主的贩卖收集险些不重叠,中联重科以CIFA作为欧洲的桥头堡,已与欧洲市场上多家分销商成立了相助相关。数据表现,近五年来,其国际经销渠道数目增添了20%。

                                                                                    其次,收购CIFA对中联重科制造技能的晋升起到了庞大的敦促浸染。依托CIFA领先的长臂架技能使得中联重科在长臂架泵车规模的竞争力大幅增添,长臂架泵车的海内市场份额上升了52%。长臂架泵趁魅正慢慢更换短臂架泵车,成为将来市场的主流。通过引进CIFA的滚筒和T型搅拌叶片的搅拌车技能,2012年中联搅拌车贩卖从市场占据率不到8%晋升到24%,跃居环球第一。另外,通过融合。中联重科复原低落了环球采购本钱。数据表现,通过与CIFA搭建欧洲计谋采购平台局限采购,仅2012年就给中联重科直接节省本钱6000万元人民币。同时,中联重科以CIFA作为相识欧洲尖端要害零部件制造的平台,为团体也许的上游要害财富链延长提供了支撑。

                                                                                    最后,借助与CIFA的融合,中联重科混凝土机器在中国市场获得了迅猛成长。2012年较2008年每年贩卖收入的复合增添率到达55%,较行业跨越23个百分点。中联重科此时回购其他投资方手里的CIFA股权,首要目标是为了固定与CIFA的整合成就,加快公司国际化机关和历程,进步一体化策划服从,做大做强公司营业。全资控股CIFA有利于进一步进步公司内部资源的无缝整合,同时进步公司将来的红利手段。必要留意的是,中联重科并购CIFA也给中国另一大工程机器制造巨头三一重工施加了压力,而三一重工2012年闪电提倡的收购排名第一的混凝土制造巨头普茨迈斯特的打算也在2013年7月收官,完成手续交割。乐成并购外洋企业后,中联重科和三一重工这两家中国最大的工程机器制造商的商战故事将怎样续写,中国工程机器制造行业将怎样成长,又将活着界工程机器市场上掀起奈何的波涛,我们拭目以待。

                                                                                    四、收购启迪

                                                                                    多年来,环球企业并购的履历数据形成了一个“七七法例”:70%的并购并没有实现祈望的贸易代价,70%的并购失败是由于后期的整合题目。一次乐成的跨国并购,就是企业的一次国际化成人礼。中国企业在出发点不如人的环境下,只有借力国际成本市场、当令举办外洋并购,才气在制度、打点、技能和文化等方面与国际偕行快速实现高位对接。“走出去”不只是把产物卖到外洋,把工场建到外洋,更要“走进去”融入环球的财富生态,做一个由差异民族、差异国度、差异文化配合支撑起来的天下企业。从中联重科收购CIFA的案例说明中,我们可以得到以下启迪:

                                                                                    (一)探求靠得住的成本盟友

                                                                                    2008年,中联重科连系高盛、曼达林基金和弘毅成本创立非凡目标公司香港CIFA公司,并由香港CIFA公司收购了意大利CIFA公司。香港CIFA公司股东中,中联重科出资1.62亿欧元,持股比例60%,高盛、曼达林和弘毅成本合计出资1.08亿欧元,别离持股12.92%、9.04%和18.04%。这三家配合投资人中,弘毅是中联重科的股东,高盛也曾与弘毅一道,参加过中联重科的国企改制,二者与中联重科均是故友。值得一提的是曼达林基金。这家年青基金的投资人包罗国度开拓银行和国度收支口银行,,以及意大利第二大银行和欧洲最大银行之一的Intesa Sanpaolo S.p.A,在欧洲的政商两界颇有人脉。